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在磨练中成长
 

我是比较赞同从严管教方式的,也主张给年青人多一些磨炼,我也常将这种方法运用在日常的管理中,因此有一些年青人不理解选择了离开也有一些人则象法远和尚一样悟出其中道理取得成功的。

2002年我招了两个品管部技术员,其中A是高中学历B为大专学历,在入职的前三个月试用期中我没有给他们固定的岗位,而是让他在部门内所有的小组中学习,要求他们必须对部门内所有小组运作流程及相关标准掌握得清清楚楚。在此期间我一直在默默地观察他们的学习进展,也知道他们在学习过程中遇到不懂问题但别人不愿教他们的情况,也听到了别人说他们的风凉话。其中A一直在认真地学,不放过任何学习的机会,不在乎别人的风凉话与白眼,所以三个月下来他已对部门内各小组的业务都非常熟悉,但B就不一样,他心里一直有个疙瘩,认为我将他当成打杂的,不让他固定做一件事,所以学习都是应付对待,在我考核时他只知其然而不知其所以然,考核后B觉得无颜以对离职而去。后来我又将A放到工程部物料承认与样品制作组学习了三个月,经过六个月的学习A对TEIQCIPQCFQCOQCCQSPQECEROHS等都有了较清楚的了解,我认为A学习得差不多了,就将他安排在PQE的岗位上,一年多来他在该岗位上做得相当出色,得到公司许多人的好评。2004年给他升工程师的谈话中,他由衷地感激那六个月的学习让他学到太多的东西,是那些日子的磨炼让他打下了良好的基础,使他工作没有太多困难,现在他已具备了一个主管的能力,我想假以时日他一定能走到那一步。